Госкорпорация «РОСАТОМ»
ПАО «МСЗ»
В огромном пространстве цеха появились соразмерные человеку зоны для отдыха, систематизированная система хранения и комфортное рабочее помещение
с Гемба-офисом
Новое комфортное рабочее пространство

Объектом проектирования являются 1-й пролет производственного цеха, антресольные пространства с кабинетами мастеров и Гемба-офисом, комната отдыха и приема пищи на территории. Завод расположен в городе Электросталь Московской области и входит в состав Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Проектируемый цех №52 расположен в корпусе №42, построенном в 70-х годах ХХ века. В цехе выполняется работа по производству тепловыделяющих сборок для реакторов АЭС.
задача проекта
Систематизация и организация внешне хаотичного пространства цеха, разработка приемов, способных простыми средствами без остановки производства создать гармоничный визуальный образ, располагающий к более эффективной работе.
2004 м²
под проектирование
400
рабочих мест
30.07.2016
первый этап реализации — комната приема пищи
Фото до проектирования
Фото после ремонта
Основные решения
Разделение на зоны
Появление соразмерных человеку пространств, зонирование с помощью цвета и фактуры

Структурирование пространства
Продуманная система хранения, структурированное озеленение и блоки с информацией
Зоны коммуникации
Обновлённая многофункциональная столовая и дополнительные места для отдыха и общения

1
Цех
На нижнем уровне цеха очень много станков. В целом они создают непонятную массу, которая за счёт большой детализации начинает морально давить на сотрудников, которые много времени проводят в этом пространстве. Необходимо было организовать этот визуальный шум, структурировать его, разделить и локализовать.
Стены, пол и станки — то есть максимально всё, что можно — локализовали одним цветом. Тотальная заливка позволила структурировать визуальный хаос, чтобы вся обстановка меньше давила на людей. Когда появился фон, стало возможно работать с цветовыми акцентами и выделением зон.
Сначала всё помещение приводится к общему знаменателю, а затем только в нужных, акцентных местах вводится цвет, который подчёркивает иную функциональную специфику какой-либо зоны.
Цех. Основные приемы планировки.
Зонирование
Центральное пространство цеха высокое и большое, но по периметру были созданы пониженные зоны с «карманами», в которых может располагаться всё что угодно: хранение, зоны отдыха, места для занятия спортом. За счёт другой, деревянной, структуры подчёркивается, что это место имеет иное функциональное наполнение. Это хорошо тиражируемое решение, которое можно применять и в других цехах, где есть возможность частично «понизить» пространство.
Здесь растения выполняют функцию отгораживания. На основном пространстве завода нельзя делать полностью закрытые помещения, но какую-то ширму сделать хотелось, чтобы люди могли отдохнуть, побыть в одиночестве или, наоборот, пообщаться друг с другом. Растение в этом случае — идеальное решение. На них можно смотреть, созерцать, отдыхать, плюс они являются естественной ширмой.

За счёт этого достаточно простого приёма мы решаем сразу две проблемы: мы зонируем пространство на главное и второстепенное, мы создаём разный масштаб этих пространств. Таким образом, в цехе есть центральная высокая часть и маленькие кулуарные зоны, которые могут использоваться для совещаний, отдыха и других активностей.
В цехе было много кадок с растениями. Это стремление к одомашниванию пространства, которое каждый сотрудник осуществляет, насколько сам это понимает и представляет. Так помещение становится более дружелюбным для человека — это действительно важно для сотрудников.

Было решено всё озеленение немного структурировать. Появились разграничивающие полосы в зонах, по которым идёт шинопровод. Вдоль него мы расположили информационные панели и места, где растут цветы. Этот приём позволяет и разделить цех на несколько участков (чтобы не было такого гигантского пространства), и дать сотрудникам отвлечься в перерывах между работой — посмотреть на растения, дать глазам отдохнуть.
Шинопровод — основной кабель на опорных столбах, к которому подключаются все станки, — имеет совершенно определенное положение, то есть он может проходить только здесь и нигде больше. Этот прием организации пространства под шинопроводом решает очень много проблем. Он может использоваться и на других производствах.
Информационные стенды
Широкие стенды с информацией для рабочей группы, на узких синих секторах — «доска почёта 21 века»: не лучшие сотрудники, а просто рассказ о каждом из тех, кто трудится в цеху. Чтобы люди узнавали друг друга лучше и знакомились. Люди — главная ценность Росатома. На жёлтых стендах — рассказ о самом заводе и его достижениях.

2
Антресоль
На антресольном этаже находятся кабинеты мастеров. Раньше это было помещение с маленькими комнатками, в которых сидело по 2-3 человека. Не было места, где сотрудники могли бы пообщаться друг с другом и обсудить рабочие моменты.
Прямой солнечный свет, особенно утренний, мешает работе сотрудников, — он слепит. Изначально нижняя часть окон была закрыта жалюзи, но прямые солнечные лучи всё равно проникают в пространство через верхний ряд окон.Естественный свет, конечно, нужен, но для комфортной работы он обязательно должен быть рассеянным.

В нижней части, которая и так постоянно закрыта, предлагается расположить систему хранения. Тогда всё, что сейчас хаотично разложено в разные по цвету и габариту коробки, будет храниться в одном месте. Также есть система навигации. Остаются небольшие окошки для проветривания. Это решение можно копировать и использовать в других помещениях подобного типа.
А над системой хранения появляется окно — двойной пирог из поликарбоната, где между двумя плоскостями остаётся полуметровое воздушное пространство. Так можно разом предотвратить чрезмерное охлаждение цеха в зимнее время и попадание прямого солнечного света — поликарбонат делает естественное освещение на заводе очень мягким и комфортным.

В рамках существующих габаритов было создано принципиально иное помещение: убрали все перегородки, оставили зонирование с помощью мебели, а не с помощью глухих стен, которые изолируют сотрудников.

Используя стандартный набор мебели, сотрудники могут самостоятельно организовать пространство в зависимости от потребностей.
Сотрудники могут сделать рассадку по 4 человека или по 2 человека. Розетки и все коммуникации расположены так, что при желании пространство можно трансформировать, передвигая модульную мебель по усмотрению сотрудников. Это вовлекает сотрудников в управление пространством, они чувствуют себя в нём более комфортно и уверенно, а значит работают более продуктивно. При необходимости коллектив можно расширить, никого не ущемляя в качестве рабочего места.
План антресоли. Вариант с расположением столов по 2 человека в блоке.
План антресоли. Вариант с расположением столов по 4 человека в блоке.
Зона антресоли и места для отдыха отделаны деревом, чтобы был контраст: брутальная, производственная часть завода — и природные, более тёплые материалы в других зонах, тихое пространство мастеров — и шумное пространство завода.
В двух крыльях антресоли расположены рабочие места мастеров двух разных пролётов цеха. На их пересечении появилась открытая переговорная, которая стала общим местом для встреч. Такое решение помогает стимулировать коммуникацию между сотрудниками: коллеги из разных отделов могут встретиться здесь случайно в течение дня. Здесь можно обсудить рабочие вопросы, обменяться опытом, провести быструю летучку. Логично делать такое место открытым – это ускоряет процесс принятия решений.
Гемба-офис
Для запланированных совещаний и официальных встреч есть гембо-офис. Здесь висят все связанные с работой графики, схемы и другая информация. Любой сотрудник может туда прийти, прояснить нужный вопрос и вернуться к работе, не отвлекая при этом руководителя или коллег. Так было устроено на предприятии, это эффективно, и было решено такое положение вещей сохранить. Это ускоряет процесс принятия решений. Кроме того, именно в гембо-офис приводят делегации. Так как на всех стенах висят графики, можно сразу, не готовясь, всё показать и объяснить.

3
Комната приема пищи
Основная проблема столовой заключается в том, что это изолированное помещение без естественного источника света. В первую очередь хотелось осветить его и добиться связи с основным помещением цеха.
Было решено разобрать часть стены и заменить её светопрозрачной конструкцией. Таким образом связываются два пространства — цех и столовая — и появляется доступ к свету. Во время презентации на заводе родилась идея сделать эту конструкцию в виде «водопада» — стены, по которой всегда будет течь вода. Она не даёт чёткой просматриваемости, но хорошо пропускает свет. При этом стена становится неким медитативным пространством для отдыха — её приятно созерцать, это помогает глазам отдохнуть от работы.
Есть более высокая часть с маленькими барными столиками, где каждый сотрудник может уединиться. А есть большие модульные столы, которые можно по-разному составлять: по 4 человека, по 2 или единой линейкой.
В таком случае столовую можно даже использовать как дополнительную переговорную. Мобильные столы помогают сотрудникам включиться в процесс структурирования пространства, реализуя множество вариантов.
Кухонная мебель составлена в единую ленту — низкие шкафы, в которых и холодильник, и морозильник, и места для хранения. Это освобождает много пространства.

На стене появляется возможность расположить кашпо, в которых каждый сотрудник может при желании выращивать петрушку или базилик. Это завуалированная, но достаточно узнаваемая отсылка к логотипу МСЗ и символ чистого производства: здесь растут растения, которые даже можно употреблять в пищу.
От внешнего вида пространства очень сильно зависит настрой сотрудников на работу. Они хотят, чтобы их деятельность, результаты их труда соответствовали самому высокому уровню. Они гордятся качеством своей продукции и хотят добиваться новых успехов, когда всё вокруг аккуратно, чисто, комфортно и приятно. Это очень важно. Качество среды влияет на внутреннюю мотивацию. Невозможно делать качественный продукт в старом, тёмном помещении.
Made on
Tilda