Госкорпорация «РОСАТОМ»
Новый дизайн рабочего пространства
Разработка дизайн-стратегии Госкорпорации «Росатом»
Цель проекта

C помощью управления рабочим пространством создать на предприятиях отрасли удобные и современные помещения, повысив эффективность рабочих процессов.

Разработать и внедрить единый корпоративный Стандарт архитектурно-планировочных решений и дизайна интерьеров рабочих и публичных пространств предприятий атомной отрасли.
Сергей Кириенко
Генеральный директор ГК «Росатом»
«В условиях глобальной конкуренции у нас есть только один путь — снижать издержки и повышать эффективность деятельности, в том числе эффективность труда, использование человеческого капитала. Рабочее пространство мирового лидера в сфере высоких технологий должно быть современным, удобным и эффективным. В отрасли работают уникальные профессионалы, и мы хотим сделать максимум для того, чтобы их рабочее пространство способствовало решению сложных задач, создавало инновационную атмосферу»
Задачи проекта
Формирование пространства эффективных коммуникаций
Повышение производительности
труда
Активизация креативной деятельности сотрудников
Привлечение и удержание молодых сотрудников
Гармонизация социальных отношений внутри Корпорации
Поддержка масштабных изменений в отрасли
Поддержание процесса формирования корпоративной идентичности
Формирование и поддержание мирового имиджа ГК «Росатом»
Формирование позитивного настроя на изменения в отрасли
Продуманно организованное пространство может повысить эффективность рабочего процесса и успех проектов на 36%
60%
cотрудников Корпорации чувствуют себя некомфортно на рабочем месте:
- отсутствие личного пространства;
- нет систем хранения;
- недостаточно зон для коммуникации в малых группах;
- отсутствие зон для неформального общения;
- большие территории (ощущение «потерянности»);
- закрытость;
- недостаточно освещения;
- шумовое загрязнение в прилегающих к производству зонах;
- отсутствие навигации и айдентики.
98%
наиболее вовлеченных работников говорят, что организация рабочих пространств помогает им выполнять работу как можно лучше:
- чувствуют свою принадлежность к миссии и ценностям компании;
- ощущают себя комфортно на рабочем месте;
- могут управлять рабочим пространством;
- имеют зоны отдыха и неформального общения;
- могут свободно выражать себя, общаться, делиться идеями.
Пилотные площадки
Сейчас на пилотных площадках предприятий Росатома первой волны реализуются проекты новых эффективных рабочих пространств: АО «Гиредмет», АО «НИИграфит», ПАО «МСЗ», ЛАЭС-1, ЛАЭС-2,
АО «НИАЭП» — АО «АСЭ», АО «НИКИЭТ», АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ» и АО «ПО «ЭХЗ»
.

В 2016 году распоряжением генерального директора ГК «Росатом» С.В. Кириенко утверждены пилотные площадки второй волны: ПАО «НЗХК», ФГУП «ГХК», АО «ОКБМ Африкантов»,
АО «Русатом Оверсиз Инк», ФГУП «РФЯЦ ВНИИЭФ», АО «УЭХК», Балаковская АЭС,
АО «Альянстрансатом» и АО «Ураниум Уан Груп».

Экспертно-консультационная помощь в разработке эффективных планировочных решений рабочих пространств также будет оказана в рамках работы над проектами
для 11-го этажа Госкорпорации «Росатом» и АО «СНИИП».
Новости
В рамках проекта «Новое пространство Росатома» формируется список пилотных площадок «второй волны»
2 декабря 2015 года в Москве, в НИЯУ МИФИ прошла видеоконференция, посвященная итогам реализации проекта «Новое пространство Росатома» в 2015 году и планам на 2016 год.
В конференции приняли участие представители более 50 предприятий Госкорпорации.

В ходе видеоконференции руководитель рабочей группы проекта Светлана Губина осветила основные цели и задачи проекта, его этапы, а также результаты применения базовых принципов построения эффективного рабочего пространства на пилотных площадках «первой волны». «Рабочее пространство мирового лидера в сфере высоких технологий должно быть спроектировано таким образом, чтобы помочь работникам предприятий контролировать своё физическое, эмоциональное, интеллектуальное состояние и уровень стресса путем смены зон и пространств для достижения максимальной эффективности работы. Примеры таких рабочих помещений можно вскоре будет посмотреть и оценить на пилотных площадках «первой волны», — сказала она.

По словам С. Губиной, в настоящее время происходит отбор пилотных площадок «второй волны», а также набор участников бесплатной образовательной программы «Управление дизайном рабочих пространств», которая стартует в 2016 году.

Участники видеоконференции имели возможность задать интересующие их вопросы, на них были даны подробные ответы.

Напомним, что проект «Новое пространство Росатома» стартовал в 2014 году в качестве долгосрочного проекта по модернизации общего облика предприятий отрасли. В его рамках
Госкорпорация «Росатом» провела международный конкурс на разработку концепции дизайна рабочих и общественных пространств Росатома. Распоряжением генерального директора Госкорпорации «Росатом» С. Кириенко были утверждены пилотные площадки «первой волны»: Гиредмет, НИИграфит, МСЗ, Ленинградская АЭС, Ленинградская АЭС-2, НИАЭП-АСЭ, НИКИЭТ, ТРИНИТИ и ЭХЗ. Для их помещений архитекторы и дизайнеры разработали дизайн-проекты и осуществляют авторский надзор за проведением ремонтно-строительных работ. Помещения этих предприятий можно будет оценить, посетив их в конце 2015 — начале 2016 года. В дальнейшем планируется тиражировать разработанные корпоративные концепции дизайна интерьеров различных типов на объектах атомной отрасли.


Департамент коммуникаций Госкорпорации «Росатом»

Made on
Tilda